プロジェクト支援・DX戦略プロデュースのシーズメッシュ

シーズメッシュは当社は大規模／複数プロジェクト支援、DX戦略プロデュースを手がけるコンサルティング会社です。プロジェクト遂行の支援は元より、ビジネスの成否に直結するDX戦略やガバナンス施策、データ利活用に関して豊富な実績があり、様々な業種／業態のお客様に対応可能な処方箋、支援コンテンツを取り揃えております。

支援サービス

当社では代表的なサービスを集約した下記メニューをご用意しています。お客様のご要望に沿ったカスタマイズも承っておりますので、お気軽にご相談ください

戦略策定支援

中間管理職～経営層が直面する問題／リスクの特定から、解決のための戦略策定～遂行まで、一つ一つ言葉を磨き、本質的な問題解決が成されるまでの支援をいたします

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プロジェクト支援

中～大規模プロジェクトで起こる問題／リスクに対して、見積り～終結まで、全体をマクロに鳥瞰。関係者間の隔たりの排除と高い精度の着地コントロールをフルサポートいたします

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業務改革支援

組織戦略に沿ったストーリー設計とデータを用いた科学的アプローチにより、人事戦略、業務革新を強力にバックアップ。働き方改革の「真の姿」をお客様とともに追求します

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よくあるご相談のケース

下記は、お客様より寄せられるご相談のケースです。
こういったケースに対し、「状態を見える化したい」「標準的な手法を知りたい」「即効策がほしい」「PMを育ててほしい」「原因分析をお願いしたい」「仕組みを定着させたい」「システム化の支援をしてほしい」「判断基準がほしい」といったご要望を多数いただいております。

組織全体

● 案件規模が大きくなると失敗が増える
● 現場の状況が見えない／報告が遅れる
● 品質起因トラブルが突発で起きる
● 見積りで失敗するケースが増えた
● 組織間コミュニケーションに溝がある
● マネージャーやPMが育たない

みえないマネージャ

部門やチーム

● 顧客ニーズをうまく汲み取れない
● 失敗の原因がモヤモヤしている
● 標準の手法がない/あっても定着しない
● プロジェクト運営がうまくいかない
● 協力先管理に課題を抱えている
● 後輩に教えられる人がいない

うなだれマネージャ

個人

● 問題対応にばかり時間を取られる
● 仕事の進め方や判断基準が曖昧
● 社内に相談できる相手がいない
● 方針が見えない/責任の所在が不明
● 無駄な作業／手戻りが増えた
● 学ぶ時間が圧倒的に足りない

はんせいマネージャ

はじめてご利用いただくお客様へ

当社を初めてご利用いただくお客様へ「ファーストステップ・ディスカッション」サービスをご用意しています。詳しくは下記のリンク先をご確認ください。

まずは気軽なディスカッションからスタート！

問題解決の糸口を探る「ファーストステップ・ディスカッション」を初回のお客様限定でご提供します

詳細はこちら

当社の強み／独自の取り組み

当社は、お客様のプロジェクトや経営チームの「成功」にコミットできることが最大の強みです。
下記に当社の強みと併せて、独自の取り組みについてもご説明します。

◆五感訴求のファシリ◆

コミュニケーションギャップを最大限減らすことを目的にファシリテーションを行ってまいります。具体的には、見る／聴く／視座を動かす／言葉を洗練する／データで語るなど、人の五感に訴えるファシリを実践し、問題の本質を深く掘り下げていきます。

【リンク先から、当社がファシリを行う際に大切にしている「ホワイトボード活用法」の記事をご覧いただけます】

◆全体鳥瞰のガバナンス◆

組織のしがらみや既成概念に囚われず、問題解決に必要なアプローチを提言してまいります。具体的には、経営と現場、顧客と自社、ベンダ、チーム間など、”溝”ができがちな部分に着目し、リスク低減を徹底して実践するガバナンスマネジメントのスキルを提供いたします。

【リンク先から、当社の「サービスコンセプト」「ガバナンスマネジメントの考え方」をご覧いただけます】

◆百戦錬磨の処方箋◆

数々の案件でブラッシュアップを続けてきた様々な処方箋／テンプレート類を、お客様のニーズに合わせアレンジしご提供します。また、問題解決に必要な素材や人財に関しては、業界、組織、産官学等の垣根を越え、適時アクセスしてまいります。

【リンク先から、当社ご提供の「処方箋／テンプレート類（ダウンロード資料）」の一部をご覧いただけます】